2016卫生系统结构化面试问题

时间:2016-09-24 编辑:海燕 手机版

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文章摘要:,改步改玉就在于磁学,深沟神哗鬼叫韩美。

  小编给大家介绍2016卫生系统结构化面试问题,祝大家顺利通过面试。

2016卫生系统结构化面试问题

  2016卫生系统结构化面试问题(1)

  【典型话题一】

  防范医疗纠纷不可或缺的几种新观念。

  【答案参考】

  医疗纠纷关系到医患双方,很多时候都是由观念、理解、看法、角度、态度不同而引发的冲突,如果医患双方都能够用下面这些新思维和观念来指导自己的言行,许多纠纷都不会萌芽。

  1.开放式思维:如果医生固守旧观念,不与患者充分对话和交流,由自己决定一切,往往会因为患者对医疗的不了解、不知情而导致冲突。要实现知情同意、自主选择的伦理学准则,就必须开放地让患者了解医疗活动的过程,实行医疗技术、医疗活动、医疗收费公开,增进医患理解、缓和矛盾,也有利于医患配合。

  2.换位思维:医患相互不理解是医患纠纷的导火索,如果换位思维加以调节,患方可以理解医学的风险性、复杂性和个体差异性,让医者大胆工作;医方则要设身处地为患方着想,以患者的心情和渴望来理解他们的要求,并加以最优化地实现。

  3.风险思维:客观事实和理性都提醒我们要辨证、明智、现实地权衡医疗代价与风险的问题。医生一定要有风险意识,对患者进行告知与沟通,让患者理解在医疗过程中可能出现的风险,正视风险,医患共同努力在权衡和预防中避险,或坦然面对难避之险。

  4.循证思维:循证医学的观点已经深入人心,临床医疗实践中,亦要遵循四大基本伦理准则:知情同意、自主、不伤害、最优化,每个医疗行为都应思考该不该做、怎么做、做了以后怎么对待等一系列问题,不能考虑不周即草率地实施,要循避害就优之法,在评价这些工作时也要循证说话,当前循证思维中最重要的就是循医德医风之证、循医疗质量之证、循服务质量之证、循法律法规之证。

  5.法制思维:旧思维中评价一位医师的标准是医德、技术、服务等纯专业化和伦理化内容,然而如果用新思维来衡量,这仅仅是当代医师成功的一半,另一半必须用法制观来评判,每一项具体医疗工作都要贯穿法制思维,否则将不能完成举证责任倒置而陷于被动。

  2016卫生系统结构化面试问题(2)

  【典型话题一】

  如果你负责人事考核工作,结果后来有人反应某个标兵弄虚作假。怎么办?

  【答案参考】

  1.面对有人反映自己工作中的问题,一定要冷静处理。

  2.要耐心听取所反映的问题,阅读所反映的材料,然后,进行深入细致的调查核实,以还事情的本来面目。

  3.如果所反映的问题真实、客观,那么我会向领导承认错误,作深刻的书面检讨,并向领导建议取消其标兵称号,并按相应规章制度,给予处分。同时,要鼓励和支持反映问题的人的勇于坚持原则的精神和行为。

  4.如果所反映的问题无依据,我会向反映者解释说明,消除其误会并增进团结。

  5.总结经验教训,在以后的工作中要做到严谨,客观,公正。

  【典型话题二】

  作为一名领导干部,应当如何发挥、调动和保护下属的工作积极性?

  【答案参考】

  1.发挥、调动下属的工作积极性是提高本部门和本单位的凝聚力、战斗力、完成各项工作任务的重要条件和保证,也是领导干部的重要职责。

  2.领导干部要以身作则,起模范带头作用,树立榜样。

  3.要加强教育,提高下属的思想认识,使其认识到所从事的工作和任务的重要性。

  4.要认真听取下属的意见和建议,做到集思广益,使下属自觉地将自己与全局的工作融为一体。

  5.要奖罚分明,该表扬的要表扬,该批评的要批评。

  6.要鼓励下属勇于创新,创造性地开展工作。

  7.要关心下属的生活,帮助解决实际困难。

  【典型话题三】

  你有一个很好的工作设想,你经过实际调查认为这个设想既科学又可行,但你的领导和同事们很固执,你采取什么办法说服他们与你合作?

  【答案参考】

  1.如果产生这种情况我会感到很遗憾,但要一片公心,不能心存怨恨觉得领导和同事不同意你的方案有其他方面的原因。

  2.认真查找自己方案的可行性,保证在实施过程中不但会出现自己意料中的效果而且也不会出现不良的后果。

  3.和领导和同事们进行沟通,问清楚因为是什么原因不同意你的方案,并虚心听取他们对你方案的意见,很多时候由于阅历不足等原因,方案并没有可行性。

  4.如果方案没有问题,那么根据不同的原因进行说服工作,统一思想。如果是涉及到荣誉的问题,可以将你的想法公开当作大家讨论集体的结晶。

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